Сhep рассказал о шеринг-революции в логистике

На прошедшем в Москве 11 ноября IV SCM Конгрессе понятие "совместное использование", "коллаборация", "шеринг" звучали на каждом втором выступлении. Этой теме была также посвящена сессия "Sharing Economy. Кейсы в логистике». Это говорит о том, что тенденция на совместное использование ресурсов в России становится популярнее. Потребители осознанно отказываются от собственности в пользу аренды – квартир, транспорта, парковочных мест, техники, одежды и даже знаний. Однако шеринговые технологии эффективны и для бизнеса.

Один из ярких примеров шеринга в логистике – совместное использование паллет (пулинг). Этот сервис от компании Сhep сегодня уже тестирует «Магнит», планирует внедрять и X5 Retail Group, о чем заявил спикер от Х5 Retail Group на своем выступлении, посвященном коллаборации в цепях поставок. Выступающий от компании Johnson & Johnson также выделил пулинг паллет Сhep как яркий пример шеринговой экономики. О том, как российские производители уже внедряют это практику, на конгрессе рассказал генеральный директор Сhep в России Андрей Писарцов.

Так, российский производитель высококачественной молочной продукции Компания АИСФеР (АгроИнновационноеСодружество) под маркой правильное Молоко, единственным на российском рынке бренде микрофильтрованного пастеризованного молока с объемом выпуска 10 млн бутылок молока в год, это около 60 тысяч паллет для отгрузки продукции в 200 точек по всей России. До перехода на пулинг компания периодически сталкивалась с сезонным дефицитом деревянных поддонов, с проблемой возврата поддонов из сетей и их администрированием. Сотрудничество с Сhep позволило АИСФеР добиться положительного эффекта сразу в нескольких областях. Компания получила в распоряжение поддоны высокого европейского качества в нужном количестве, передала на аутсорсинг учет, возврат и менеджмент паллет, обеспечила бесперебойную работу автоматических линий на производстве и добиться точного соблюдения графика поставок. Кроме того, благодаря отказу от хранения запаса поддонов производитель может более рационально использовать складские площади. «Стоит обратить внимание, что компания смогла добиться максимального эффекта, потому что перевела работу с паллетами на аутсорс полностью», - подчеркнул Андрей Писарцов.

Пулинг поддонов от Сhep внедрил и другой российский производитель. Компания "Меркурий" - крупнейший российский производителем бутилированной минеральной воды. О совместном проекте рассказал Алексей Варичев, начальник отдела внешней логистики ООО «Меркурий»: «Ежедневно нашему производству необходимо более 2,5 тысяч паллет. Как и большинство производители, мы сталкиваемся с сезонным дефицитом и, соответственно, ростом цен на паллеты. На пилотной стадии "Меркурий" внедрили пулинг Сhep для поставок одного вида продукции в торговую сеть "Магнит". С 2020 года мы планируем использовать паллеты Сhep для дополнительных SKU и подключить к проекту другие сети, следующими по плану магазины X5 Retail Group».

«Чем больше партнеров будет включаться в процесс шеринга ресурсов, тем больше возможностей получат все участники этой бизнес-среды, - резюмировал Андрей Писарцов и отметил, что выгоды получат не только компании, но и общество в целом.

По представленным кейсам видно, что выгоду от перехода на пулинг паллет видят как крупнейшие производители, так и производители средних масштабов. Переход на многократное использование ресурсов - это трансформация бизнеса на новую модель экономики - экономику замкнутого цикла. Такие новые технологии несут в себе не только экономии затрат, но и переход на новую модель ведения бизнеса, которая несет в себе комплексную выгоду для всех участников цепочки поставок.